“今年的培訓課堂上不講虛的，就是‘撈干貨’，就講怎么解決問題。”這是秦源招標公司“員工大講堂”升級后，一線員工的最直觀感受。
變化的背后，是一整套培訓邏輯的重塑。今年，秦源招標公司緊扣陜煤集團“提質增效年”相關要求，統籌員工綜合素養培育與專業能力提升，在有序開展常規通識培訓的基礎上，由各業務骨干授課的“員工大講堂”完成升級優化，建立起分層分類、問題導向的精準化教學體系，推動全員專業能力提檔升級。從“講什么聽什么”到“缺什么補什么”，一個“效”字貫穿始終——聚焦效果、提升效率、追求效益。
瞄準靶心，內容更有效
過去有時培訓覆蓋面廣但針對性不足，內容“聽的時候有觸動，回到工位難應用”。今年，公司升級后的“員工大講堂”徹底聚焦業務實戰，選題直接從合規審查臺賬、最新監管文件中抓取，師資來源于一線業務骨干，課堂內容緊扣業務實際，圍繞招標實操痛點、監管新規、業主服務需求，將文件編制、上門服務中沉淀下來的經驗，系統轉化為課程內容。上半年，開展《招標人合規審查指引》《合規審查發現問題解析》等專題培訓10余場，參訓人員共計800余人次，培訓資源從“大水漫灌”轉向“精準滴灌”，避免課程“不解渴”。
學完能用，轉化更高效
課堂內容對路，關鍵在于學以致用。課堂內容緊扣業務實操，圍繞文件編制、招投標審計、新規政策解讀等核心開設系列專題課程，講師及時宣貫招標文件四級審查硬性標準，拆解操作紅線、樹立風險清單、配套閉環整改方案。每場培訓結束后同步組織課程滿意度調查，參訓業務人員對課程實用性、案例教學針對性、課件材料清晰度及講堂整體成效均給出高度評價，多數人員表示課程對招標文件編制、招標流程規范等實務工作助力顯著，自身招標合規意識得到顯著提升；同時建立“學習—臺賬—整改”閉環，合規管理從“事后整改”真正推向了“事前預警”。上半年累計審查招標文件701份，整改問題325項，整改率100%，業務差錯持續壓降，切實做到學有所用、以訓促改。
走進一線，服務更增效
講堂的能量并不限于內部，業務骨干打包課程，走進紅柳林礦業、韓城礦業、湖南石門電廠等業主單位，針對業主在招標文件編制、審計前置防控等方面高頻需求，“送教上門”現場開課。“去時帶著標準化課程，講時結合業主實際，回時把共性需求融入內部課程升級中。”招標五部部長程娜在赴紅柳林礦業公司授課后分享道。對內練兵夯實底盤，對外送教深化互信，這種內外雙向循環充分釋放講堂培育價值。今年年初以來，培訓正在從“成本投入”變成“價值產出”，專業能力提升，助推公司成功開拓了榆林有色新材料集團、榆神秦瑞低碳資源公司、新華集團、陜西演藝集團等社會項目，為公司培育了新的增長點。
面向未來，蓄勢更長效
面對國家推進招投標AI應用和數字化轉型這一大勢所趨，不斷做優“員工大講堂”是秦源招標公司儲備人才的“利長遠”之舉。課堂升級只是各類人才培養的有效舉措之一，今年公司深入落實“人才強企”戰略，構建全方位、長效化的人才培育體系。
聚焦職工成長與團隊提質，出臺《準入類職業資格管理辦法》，以正向激勵引導員工精進業務，筑牢團隊核心競爭力；常態化組織工程、經濟類專業技術人員參與繼續教育，增加知識儲備、提升專業素養。依托系統化培育與專項技能錘煉，全體業務人員全部通過國家招標技能測試，夯實公司人才根基。兼顧長遠人才培育需求，配套落實項目專班組建、“一對一”員工幫扶、職稱申報指導等配套舉措，把業務質量問題及合規審查情況納入月度績效考核，持續提升質量、合規、客戶滿意度等指標權重，以考核倒逼學習轉化，著力培育一批既精通招投標法規、又熟悉數字化操作的復合型業務骨干，適配行業智能化發展新要求。
以學破題，以質立業。秦源招標公司將始終對標、積極響應陜煤集團關于合規管理、提質增效等方面部署要求，持續做優“靶向滴灌”式常態化培訓載體，以精準教學破解業務堵點、筑牢合規經營防線，持續鍛造高素質、專業化、復合型人才隊伍，為陜煤集團高質量發展提供堅實支撐。（曹益可）
轉自：鷹潭新聞網
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