為保證全市系統2026年各項經營管理工作順利開展，武漢市洪山區煙草專賣局以2026年預算分解工作為抓手，創新構建“協同作戰、精準分解、動態管控”的全鏈條預算管理體系，認真落實年度、季度預算分解工作。
協同作戰，責任穿透式落地。洪山區局強化全局統籌思維，由企管辦牽頭組建預算管理小組，打造“縱向貫通、橫向聯動”的預算分解體系，實現“千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標”。
精準分解，錨定發展新篇章。通過“成本效益分析法”與“優先級矩陣”工具，采用“零基預算法”與“滾動預算法”結合模式，打破歷史基數依賴，對預算事項進行多維度科學分解。
動態管控，提升管理新路徑。建立“編制-分解-執行-反饋”的全生命周期管控機制。嚴格執行“無標準不預算”原則，預算分解需通過“必要性、可行性、效益性”三重論證。每月對各部門預算執行情況進行通報，分析原因，找準不足，確保預算剛性約束與柔性調節有機統一。
下一步，洪山區局將繼續探索預算編制科學化、分解精細化的新路徑，推動財務管理從“成本中心”向“價值中心”轉型，為企業高質量發展注入強勁動能。（洪山區局 葉蕾）
轉自：中國網
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