“現在面向社區的考核只有1項，不僅給基層卸下‘包袱’，更讓我們有更多時間走訪入戶、服務居民。這些年我們先后解決了小區停車位規劃、噪聲擾民、綠地缺失等問題，居民笑臉更多，大家干勁更足了！”近日，提到考核減負，天津市濱海新區茶淀街道蘭園里社區黨總支書記、居委會主任邵薇薇話語里滿是獲得感。
近年來，天津扎實推進全市綜合考核、市管領導班子和領導干部年度考核“兩考合一”，持續精簡優化基層考核，解決考核過頻過繁、基層負擔過重等問題，讓基層有更多精力抓落實。
在全面摸底排查、深入調研論證基礎上，大幅壓減考核事項，市級層面建立1個綜合考核和6個專項考核的“1+6”考核體系，區級及以下層面僅保留1項綜合考核。指標設置控制在兩級以內，堅決避免指標嵌套，市、區兩級指標總量分別壓減81.7%、87.2%。嚴格執行年度計劃和審批報備制度，未經審批報備不得開展考核，不得隨意增加考核內容，對多頭重復、指標過濫、方式繁瑣的堅決擋住。嚴格執行“一票否決”、簽訂責任狀事項及達標活動清單管理制度，建立事項準入、退出、日常管理等機制，堅決糾治考核片面化、“一刀切”、層層轉嫁責任等問題。
突出實干實績，完善考評體系。堅持把政治標準擺在首位，推動建立領導干部政治素質和政績觀檔案，系統收集掌握3大類20項政治素質和政績觀表現材料，使政治素質、政績觀考核具象化、可檢驗。堅持服務中心大局，緊扣“十項行動”和“三新”“三量”等重點工作，對各區著重考核高質量發展綜合績效，對市級部門著重考核履行工作職責成效，設置關鍵性、引領性指標，防止瑣碎繁復、面面俱到，同時減少過程性、工作性指標，把住關鍵、抓在要害。堅持分級分類，設置地區、黨群機關、政府部門、國有企業、高校、醫院、開發區等7個考核序列，各區高質量發展差異化設置考核指標和權重，市級部門實現“一個單位一本賬”，切實以考在要處推動干在實處。
加強考核統籌實施，各考核事項由考核牽頭單位統一組織開展，具體考核指標的打分單位不得再單獨進行考核，對于確需實地考核的，由考核牽頭部門組建一支隊伍一次完成，堅決避免多頭考核、重復考核。加強考核日常了解，通過指標監測、專班跟進、走訪調研等方式，動態掌握指標任務進展情況，用好巡視巡察、督查檢查、統計調查、審計信訪等工作成果，減輕基層迎檢迎考負擔。加強實地核查印證，深入了解成績亮點和深層次問題，對工作成效、業務數據等進行審核把關，堅決避免“只考不核”。加強綜合分析研判，注重統籌考慮基礎和條件、規模與速度、潛績與顯績、客觀條件與主觀努力，依托具體事例分析研判，橫向看差異，縱向看變化，切實防范考核失真失實問題。
用好政績觀偏差主要問題清單，舉辦全市整治形式主義為基層減負專題培訓，引導黨員干部改進考核抓落實方式方法，力戒上級官僚主義強壓任務、下級形式主義敷衍工作。開展考核工作中層層加碼、頻繁通報、弄虛作假問題整治，堅持融入日常、抓在經常，聚焦未經批準擅自部署開展考核、考核評價數據和結果弄虛作假等6個方面，推動自查自糾和整改整治。加強市級層面典型問題核查通報，上線運行加重基層負擔問題線索網上直報平臺，常態化赴基層摸排糾治考核中的形式主義問題線索，對個別單位存在隨意增加考核內容、頻繁排名通報等典型問題予以通報，切實發揮警示震懾、以案促改作用。（通訊員 津組軒）
轉自：中國組織人事報
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