一塊紅牌的四次“蝶變”
——浙江省義烏市以黨建引領推動商品市場高質量發展紀實
1987年8月，浙江義烏小商品市場還是連片水泥棚架。暑氣蒸騰，南腔北調的吆喝聲在窄巷間碰撞。經營塑料配件的個體工商戶黨員葉福有踮起腳尖，將一塊紅底金字的牌子穩穩釘在攤位橫梁上——“共產黨員攤位”六個大字，在烈日下格外醒目。
那是義烏市場首批的掛牌黨員。有40多年黨齡的葉福有后來常說：“這塊牌子時刻提醒我，作為一名共產黨員，一定要在各方面帶好頭。”當年誰也沒想到，這塊簡陋的紅牌會在往后幾十年里，歷經四次“蝶變”，成為義烏市場最硬氣的“信用名片”。如今不少外商來采購，都認一句口碑：“掛紅牌的都OK！”
時間倒回1982年。那年9月，第一代馬路市場——稠城鎮小百貨市場正式開放，義烏縣委同步出臺“四個允許”：允許農民經商、允許長途販運、允許開放城鄉市場、允許多渠道競爭。短短幾句話，徹底打破計劃經濟桎梏，“雞毛換糖”從地下走到地上。到1983年底，經營戶從600余人增至突破千人，成交額躍升至1444萬元。1984年，第二代市場新馬路室內市場誕生，徹底告別露天擺攤，1860個固定攤位整齊排列，配套工商、稅務、金融等一站式服務窗口。
市場跑得越快，治理要求越高。當時少數經營者制假販假，嚴重影響市場聲譽。受“把支部建在連上”的啟示，1985年12月，全國首個商品交易市場黨支部——義烏小商品市場個體勞動者協會黨支部正式成立，首批28名黨員經營戶全部納入組織管理。想法很樸素：用組織這根“線”，把散落在市場里的“紅色珍珠”串起來。
這是紅牌的第一次“蝶變”。1987年，市場黨支部升格為黨總支，“共產黨員攤位”掛牌營業制正式推行。亮明身份、接受群眾監督、實現自我約束——這塊棚架下誕生的紅牌，像一粒火種，點燃了市場誠信經營的燎原之勢。隨著黨員隊伍壯大，以及市場劃行歸市、分片分組管理，黨支部按行業相近、區域相鄰原則設置，“聯攤制”雛形成型，紅牌從個體的“覺悟牌”變成了組織的“治理錨點”。
紅牌的第二次“蝶變”，始于1992年。那年，第四代市場篁園市場開業，義烏完成了從棚架露天向大型室內市場的決定性跨越。同年，“義烏小商品市場”更名為“義烏中國小商品城”，品牌能級躍升。紅牌從棚架橫梁移至室內商位門楣，名稱也從“共產黨員攤位”變為“共產黨員攤店”，升級為規范化的信用標識，并與“信用商位”“五好經營戶”等評級掛鉤，讓黨員先進性直接轉化為商業信譽和競爭優勢。長效激勵機制由此建立。
2002年10月，第五代市場——義烏國際商貿城一期投入經營。同年12月，時任浙江省委書記習近平到義烏考察，指出“義烏市場作為全國龍頭市場，不僅要在發展上走在前列，更要在市場黨建上探索出一條新路”。此后，習近平總書記先后13次到義烏調研指導。小商品城黨委推動黨建與經營深度融合，設立“誠信經營榜”黨員示范攤位，深化“黨員聯攤”機制，黨員商戶帶頭升級設備、改進工藝，推動小商品從“低端制造”向“中端品質”躍升。
紅牌的第三次“蝶變”，發生在2014年。在系統總結30年實踐基礎上，義烏探索確立以“三亮三定三促三有”為主要內容的市場黨建工作“十二條標準”，紅牌從“共產黨員攤店”升級為“共產黨員商位”，從門楣標識變為體系化信用符號。同年，全國商品交易市場黨建工作研討會在義烏舉辦，將義烏樣本推向全國。這套標準如何落地？小商品城婦聯主席何彥的筆記本里藏著答案。十余年來，她把“促和諧”細化成一次次跨省跋涉：自2014年起推動“春蕾助學”，與河南省蘭考縣婦聯建立長期結對，累計資助貧困生近400人、籌集助學金超100萬元；2025年又向四川省巴中市40名中學生送去3.6萬元助學金及價值10萬余元物資。2021年，市場婦聯獲評“全國巾幗建功先進集體”，2025年再獲“全國三八紅旗集體”殊榮。紅牌映照下的“巾幗紅”，成為市場軟環境里最暖的亮色。
紅牌的第四次“蝶變”，始于2018年。義烏上線市場信用App，將黨員組織生活、志愿服務、誠信經營等納入加扣分標準，結果與個人信用、信貸和攤位信譽“三掛鉤”，黨建元素轉化為商戶信用資產，紅牌從“共產黨員商位”升級為“共產黨員示范崗”，并嵌入數字信用體系。2025年10月，第六代市場——全球數貿中心正式開業，黨支部同步成立。至此，義烏小商品城黨委下設黨支部35個，在冊黨員經營戶548名，全市16個專業市場實現黨組織全覆蓋，黨建從場內到場外、從線下向線上不斷延伸。當年，義烏跨境電商交易額達1680億元，比上年增長19.9%，一個“買全球、賣全球”的數字貿易新高地加速形成。
從第一次“共產黨員攤位”亮明身份，到第二次“共產黨員攤店”信用增值，再到第三次“共產黨員商位”標準塑形，直至第四次“共產黨員示范崗”與信用App的數智賦能——紅牌換了四茬，但“興商富民”的初心未改。
42年前，“興商建市”戰略撬動改革；39年前，黨員以“掛牌經營”奠定信用基石。如今，站在建黨105周年的歷史節點回望，義烏市場之所以能創造“莫名其妙、無中生有、點石成金”的發展奇跡，核心密碼正在于：把黨旗插到離交易最近的地方，讓黨員站在離群眾最近的位置。那塊紅牌照見的，不止生意的興衰，更是中國共產黨人“為人民服務”的永恒初心——守住了老百姓“秤平斗滿”的樸素愿望，也撐起了“世界超市”歷經風雨卻堅如磐石的脊梁。這塊紅牌，是歲月里最深情的守望，也是征程上最嘹亮的號角。（樓曉亮 吳冰倩）
轉自：中國市場監管報
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