• 地板行業如何擺脫低利潤狀態?

      轉型升級是必然趨勢,而轉型的核心是以品牌建構為中心展開的,品牌建設的核心則是品牌設計風格的構建,品牌風格的差異化是企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地的法寶。
      2014-05-08
    • 線上線下融合 地板行業探索新戰略模式

      目前,部分地板企業在電商的發展上采用線上線下相結合的方式,地板傳統渠道應該認識到發展電商的必要性,也在嘗試實施電商發展的戰略時摸索到更好的發展模式。如何讓線上線下相互融合,關鍵在于如何解決傳統渠道利益...
      2014-05-08
    • 木門行業:細分市場開辟發展新航標

      細分市場,就是按照消費者欲望和需求,將一個區域市場(區域市場通常太大以致我們很難為之服務)劃分成若干個具有共同特征的小市場。細分市場不僅有利于我們發現新的市場機會,而且有利于我們合理地選定目標市場,更...
      2014-05-08
    • 木門行業同質化 被質疑是否能有創新

      目前,木門市場同質化現象比較嚴重,由于木門企業為壓低生產成本而互相進行產品復制,使得整個木門市場的產品情況都是千篇一律,在目前額情況下,要木門企業談設計又是談何容易。
      2014-05-08
    • 地方松綁樓市或源于土地財政痼疾

      “實現不動產統一登記有利于房產稅等長效機制的建立,而確立以房地產稅為主體稅種的地方稅體系,有利于形成穩定的地方稅收體系的收入流量,從而降低政府對土地財政的短期依賴。”中投顧問研究總監郭凡禮說。
      2014-05-08
    • 我國建筑節能現狀及建筑節能發展問題

      我國建筑能耗情況我國是一個自然資源相對貧乏的國家,能源和耕地等資源人均占有量只有世界平均水平1,4的中國來說,國民經濟和社會與資源、生態環境協調發展顯得更為重要和迫切。
      2014-05-07
    • 明碼實價成為地板市場發展新趨勢

      目前,明碼實價成為許多消費者的追求,尤其在近年來,地板等家居行業不斷以巨大折扣來吸引消費者,著不得不引起消費者懷疑原來地板等家居建材產品水分這么大?
      2014-05-07
    • 木門企業破解困境 增強品牌整體實力

      木門企業老板的宏觀把握,決定了企業生存與發展,正確把握品牌建設才能發揮出品牌的實力所在。業內人士表示:“隨著木門行業產品同質化、觀念同質化日趨嚴重,企業亟需品牌化生存發展,以形成產品、服務、管理三者互...
      2014-05-07
    • 北京豪宅平限令解除用最好的門窗裝修最好的房子

      門窗是建筑的眼睛,恰到好處的門窗可以給建筑物起到畫龍點睛的作用。而皇派門窗專業設計的新產品樽皇2.0系列門窗就是可以匹配帝王皇冠的那一顆絕世明珠。
      2014-05-07
    • 保障房為地板行業帶來低端市場切入點

      隨著國家政策的落實,各地紛紛開建保障房,從而帶來地板需求,推動地板行業更新換代,搶占巨大的市場份額。通過關注保障性住房消費群體的需求特點,開發適合其需求的地板行業產品,對于上游龍頭企業和具有剛性需求的...
      2014-05-07
    • 木門企業:品牌建設是不可缺少的軟實力

      中國的中小型企業普遍存在對品牌建設的忽視。品牌建設被經常掛在嘴邊,卻沒有實質性的行動,膚淺地認為做了幾個廣告就是進行品牌建設了。而長期忽視品牌建設最終會成為中國的中小型企業走向衰敗和滅亡的根本原因之一...
      2014-05-07
    • 棚戶區改造可彌補房地產市場下滑影響

      目前我國不少產業整體下滑,工業產能過剩比較嚴重,因此不可能在工業領域方面大規模投資,加大棚戶區改造不僅不會帶來產能過剩,反而可以滿足老百姓的切實需求,帶動相應產業的發展,消化部分過剩產能。
      2014-05-07
    • 惡性競爭循環加劇 地板業需改變經營策略

      目前建材家居行業面臨的形勢比較嚴峻。首先,國家房地產調控政策的不斷深化、加強,使房地產“剛性需求”潛在族仍在等待、觀望。建材家居的實際購買力在相對下降,需求不能維持銷售額的增長。
      2014-05-07
    • 2014年中國房地產市場調控難度增大

      該藍皮書由中國社科院城市發展與環境研究所和社科文獻出版社發布。藍皮書提出,在房價高位運行和經濟增速相對放緩的雙重背景下,中國房地產調控面臨“兩難”,放任房價繼續高增長,將進一步累積泡沫化風險,房價下跌...
      2014-05-07
    ?

    版權所有:中國產業經濟信息網京ICP備11041399號-2京公網安備11010502035964

    www.色五月.com