近日，中國石化報報道了天津石化與天津市薊州區山前屯村結對幫扶的故事。駐村干部初到時，村民問得最多的是“能給多少錢”，兩年后，村民主動說出的卻是“我先試試”。從“伸手要”到“動手干”，這三個字的轉變是黨建引領鄉村振興最珍貴的成果。黨建靠前一步，連心更近一步——靠前并非簡單的物理位移，而是從“替民做主”到“讓民自主”的深層跨越。
靠前一步，是“身入”到“心入”的溝通之變。靠前并非居高臨下地講大道理，而是俯身與群眾坐一條板凳——坐炕頭、蹲船頭，把耳朵貼在群眾的脈搏上，聽他們怎么想、算他們怎么算。當干部不再滿足于“我說你聽”，道理才能從紙面入心，群眾才會從“旁觀者”變為“參與者”，組織的意圖方能轉化為群眾的自覺行動。
靠前一步，是“輸血”到“造血”的賦能之變。靠前并非替群眾把事干了，而是幫群眾把“不敢”變成“敢”，把“不會”變成“會”。組織主動站出來消除群眾的畏懼心理，用“你試錯、我兜底”的姿態分擔風險、讓渡利益，掃清后顧之憂。當卸下“萬一賠了怎么辦”的思想包袱，“敢闖敢試”方能被激發。一人點燃火種，全村紛紛效仿，星火終成燎原之勢。
靠前一步，是“管理”到“治理”的制度之變。靠前不能停留于臨時性安排，而須將實踐經驗沉淀為機制。群眾從“旁觀”到“參與”，干部從“替民做主”到“讓民自主”，角色的轉換需要制度來固化。當民主決策程序成為自覺遵循，網格化管理織密治理網絡，“靠前”便從被動應對走向主動作為，從解決“一個問題”升級為回應“一類訴求”。制度扎下根，靠前的溫度方不會隨人員更替而冷卻，連心的紐帶亦不會因時間推移而松弛。（邱麗莉）
轉自：中國石化報
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