每至盛夏，天安門廣場、長安街如期開啟年度華燈檢修工作，一臺黃色巨型特種作業車總會準時亮相首都核心區域。這臺肩負重大保障任務的第五代華燈檢修車，可同時容納20人開展高空作業，搭載自動洗燈機器人、污水閉環處理系統，全方位適配首都嚴苛的施工標準與環境規范。這臺被譽為“中華第一車”的高端特種裝備，正是出自徐州經開區的一家?專精特新企業——徐州海倫哲專用車輛股份有限公司（以下簡稱“海倫哲”）。一臺華燈車，見證了國產特種裝備從追趕、并跑到突圍的進階之路，也蘊藏著海倫哲從科研院所深耕實業、以持續自主創新培育新質生產力的成長密碼。
2026年8月18日，中國工業報社“2026新質生產力領跑者案例調研組”走進海倫哲實地調研。面對行業核心零部件進口依賴、高端技術壁壘高聳的發展困境，海倫哲始終堅守“技術領先型的差異化”發展戰略，以實業扎根行業、以創新破解瓶頸、以自研突破實現國產替代，在特種高空作業、電力不停電作業、智能應急消防裝備等關鍵領域持續深耕突破，為裝備制造行業培育新質生產力提供了鮮活的實踐樣本。
從科研院所走向市場化
海倫哲的技術基因，根植于1959年成立的江蘇省機電研究所，六十余年的科研積淀，為企業筑牢了崇尚技術、實業報國的發展底色。作為省屬研究所，機電所早年主要從事鑄造、熱處理工藝及裝備的研究，改制前后在產業方面進行了多次探索，先后開發熱處理電爐、混凝土拖泵等產品，在多次探索迭代中，團隊始終立足自身機械研發優勢，緊跟國內基建發展浪潮尋找精準賽道。20世紀90年代末，國內高空作業普遍依賴腳手架、簡易梯具，現代化特種高空作業裝備幾乎處于空白狀態，高端市場長期被海外品牌壟斷。瞄準這一市場缺口與行業痛點，團隊最終錨定高空作業專用車輛細分賽道，開啟專業化深耕之路。
2005年，依托研究所深厚的技術積淀，海倫哲公司成立，正式踏上從科研院所向市場化實體企業轉型的創業征程。
創業初期，企業規模偏小、資金儲備有限，既無成熟成套產品，也無成熟市場渠道。面對海外品牌壟斷、行業競爭激烈的市場格局，海倫哲摒棄了行業低端模仿、低價內卷的粗放發展模式，確立“技術領先型的差異化”核心戰略，專注特種專用車輛細分領域，走專精特新發展路徑。企業依托徐州工程機械產業配套優勢和自身科研底蘊，聚焦高空作業車核心的臂架結構、液壓控制系統、安全防護體系開展自主攻關，反復打磨產品性能，逐一攻克設備穩定性、作業安全性等一系列行業共性難題，穩步夯實產品核心競爭力。
2011年，海倫哲成功登陸創業板，成為國內高空作業車行業首家上市企業，迎來跨越式發展的關鍵轉折點。借助資本市場賦能，企業加速產業布局，2012年收購上海格拉曼國際消防裝備有限公司，順利切入消防車、消防機器人、應急救援裝備賽道，形成電力作業裝備、應急消防裝備雙主業并行的產業格局。2026年初，公司收購儲能消防隱形冠軍及安盾51%股權，正式切入高速增長的儲能消防安全賽道。
特種專用裝備行業區別于傳統規模化制造業，具備多品種、小批量、高定制化的鮮明特征，訂單碎片化、非標研發任務重、交付周期緊張，對企業的研發迭代能力、柔性生產能力、全鏈條供應鏈管控水平均提出極高要求。面對行業固有痛點與經營難題，海倫哲主動破局突圍，構建起“研發創新為基礎、差異化定制為核心、柔性制造為支撐、精細服務為保障”的特色經營體系，精準對接國家電網、應急管理、市政、軍工等重點客戶剛需，推行聯合開發、按需定制的研發生產模式，高效將實驗室科研成果轉化為可落地、可實戰、可量產的工業產品。
高度定制化的柔性生產模式，是海倫哲區別于傳統制造企業的核心優勢。走進海倫哲生產廠區，鮮有批量同款設備，幾乎每一臺裝備均依據客戶工況需求量身定制、個性化研發生產。企業工作人員在車間向中國工業報記者介紹，即便以小批量定制生產為主，企業產能與訂單交付能力依然強勁，今年上半年單款車型日產能可達十二臺套，整體產量突破千臺，訂單態勢持續飽滿。憑借差異化定制的核心競爭力，在小眾特種裝備賽道構筑起高盈利、高抗風險的優質經營態勢。
二十余年深耕實干，海倫哲成功從科研院所成長為國內特種高端裝備領域的代表型企業。目前，企業主導或參與起草多項國家及行業標準，斬獲兩項國家科技進步獎二等獎，手握上千項授權專利，產品廣泛應用于國家重大工程、重大活動應急保障場景，實現了從行業追趕到并跑的跨越式躍升。
以創新培育新質生產力
創新是新質生產力的核心驅動力，更是海倫哲穿越行業周期、實現持續突破的核心密碼。據海倫哲董事兼副總經理陳慧源介紹，公司常年將營業收入5%左右的資金投入研發，被認定為首批江蘇省中小企業創新能力建設示范企業，建設了基于市場的產品技術與控制技術研究室，搭建了知識產權辦、博士后工作站、新材料研究室、產業技術研究室等專業化創新平臺，與高校、科研院所開展產學研合作、共建聯合研發中心等多種研發聯合體，積極承擔國家火炬計劃、江蘇省科技成果轉化、省市重點研發項目等科技項目，組建涵蓋機械、汽車、電氣、液壓、通信、復合材料、自動化控制、人工智能等多學科領域的分層人才梯隊，為技術迭代、產品創新筑牢人才與科研根基。
長期以來，絕緣型高空作業車核心的復合材料絕緣臂被海外企業獨家壟斷，材料配方、纏繞成型工藝、絕緣性能調控等核心技術長期受制于人。進口核心部件不僅采購成本高昂、供貨周期漫長，供應鏈的不確定性，更是困擾行業多年的“卡脖子”難題。
為保障產業鏈供應鏈安全、打破海外技術壁壘，海倫哲于2018年啟動高性能復合材料絕緣臂自主攻堅項目。在無成熟工藝參考、無現成參數借鑒的空白賽道上，研發團隊扎根實驗室與試制車間，開啟三年艱苦攻堅歷程，先后完成30批次機械強度試驗、80批次絕緣性能試驗、1千小時加速老化試驗、五萬次疲勞強度試驗。歷經無數次試驗、失敗、復盤、迭代，團隊逐步優化材料配方、精進成型工藝，成功攻克高絕緣、高強度、耐老化復合材料構件制造核心難題，最終實現復合材料絕緣臂100%國產化。
海倫哲也成為國內絕緣型高空作業車領域唯一實現該核心部件自主制造的企業，徹底終結海外長期壟斷格局，大幅降低裝備采購成本。陳慧源表示：“我們自研的國產絕緣臂，多項核心性能指標已經達到甚至超越進口同類產品，未來我們將持續迭代技術，積極推動自研核心部件走向全球市場。”
核心絕緣臂的國產替代突破，是海倫哲自主創新、自立自強的生動縮影。依托持續深耕的技術攻堅體系，企業在多條核心賽道實現全方位技術突圍。在高空作業領域，企業自主掌握大高度混合臂架核心技術，成功研發64米級超高空作業車，持續刷新國產高空作業裝備作業高度上限；在特種機器人賽道，研發推出全球領先的機器人絕緣斗臂車，實現帶電作業全流程機器人化，產品投放市場后斬獲數億元營收，成功開辟“機器人+特種裝備”全新發展賽道。
在消防應急領域，子公司格拉曼持續迭代創新，攻克超高層消防救援行業難題，布局無人機滅火消防車、液氮消防車、防爆消防機器人等多款創新裝備，全方位補齊各類復雜場景應急救援短板。
貼合行業定制化、場景化的發展特征，海倫哲獨創“需求牽引研發”創新機制。據海倫哲營銷部副部長胡松介紹，企業會常態化組織研發工程師與營銷人員一起，深入一線作業現場，與客戶同吃同住同作業，精準捕捉各類復雜工況下的實操難題，以市場真實需求精準錨定研發方向，讓每一次技術迭代、每一款產品升級都貼合實戰需求，實現定制化產品高效落地、精準適配。
“一款全新的定制化裝備，我們最快一年就能完成研發、生產、落地交付。”海倫哲研發人員向記者表示，公司能夠實現高效響應市場、快速交付定制產品的核心，在于建立了全流程前置協同機制。在項目研發設計初期，客戶便全程深度參與，精準匹配實際工況、作業場景與核心需求，從源頭規避設計偏差、優化研發流程，大幅壓縮定制化產品的迭代周期與交付時長，真正實現“市場出題、研發解題、產業落地”的閉環創新。
以全方位創新為支撐，海倫哲持續深耕主業、多元拓界，構建起“大安全、大應急”全域產業生態。目前企業已形成高空作業、電力應急、消防救援、防汛排水、特種機器人、軍工配套六大核心產品矩陣，覆蓋城市運維、電網保障、消防救災、防汛排澇、軍工安防、新能源應急等全場景需求。
針對高原、山地、丘陵等復雜地理環境，以及老舊小區、狹窄街巷、地下作業空間等特殊作業場景，企業圍繞“復雜場景下電力應急與帶電作業技術及裝備”技術課題，定向研發多款專用電力保供、帶電作業裝備，實現全場景電力應急保障覆蓋。在防汛排水領域，企業自主研發的子母式排水機器人、垂直式排水車、大流量便攜泵組式搶險排水車等裝備，可針對各類復雜洪澇災害開展快速應急排水處置。
為增強經營韌性、對沖行業周期風險，海倫哲持續優化產品結構與市場結構，打破單一客戶依賴，實現國內國際市場雙向突破。國內市場層面，在穩固電力應急核心主業的基礎上，企業精準布局租賃市場和后市場賽道，2025年，通過新媒體營銷及精準促銷，面向租賃市場銷售同比大幅增長68%，大修維保市場營收超過1.2億元，創歷史新高。國際市場層面，企業自2023年底正式啟動國際化布局，依托高性價比產品與定制化服務優勢，快速打開東南亞、澳大利亞等海外市場，年海外營收在5000萬元左右。同時持續完善海外產品適配體系與合規認證體系，穩步參與全球特種裝備市場競爭，加速國產應急裝備出海步伐。
善用資本并購拓展產業新空間
在高質量產品的基礎上，公司資本市場的運作也是重要一環。歷經多年股權迭代與治理優化，海倫哲形成了無控股股東、無實際控制人的現代化治理格局，擺脫股權紛爭桎梏，保障企業經營管理、研發創新、戰略布局獨立自主、穩步推進。
回望發展歷程，企業曾經歷階段性治理波動。2020年4月，公司原控股股東、原實控人通過股權轉讓與表決權委托方式移交企業控制權，開啟控制權更迭進程。后續受股東合作分歧、表決權爭議、子公司歷史問題等多重因素影響，企業經營一度遭遇階段性壓力。即便在復雜困境中，海倫哲依然堅守主業、穩定生產、深耕創新，保障經營發展態勢良好。
經過司法裁定、股權梳理等一系列規范調整，企業于2022年底完成關鍵治理重構，搭建起穩健成熟的股權架構。目前，海徳資產管理有限公司為公司第一大股東，持股比例12.34%，第一大股東履行大股東職能，不干預企業日常生產經營，企業核心經營團隊完整保留、穩定履職，實現所有權與經營權科學分離，為企業長效發展保駕護航。
陳慧源坦言：“‘老老實實做人，踏踏實實做事’的企業文化，深深扎根在每一位海倫哲人心中。我們始終堅守實業初心，穩定核心團隊、深耕主業賽道、嚴控經營風險，不投機、不冒進，將全部精力投入技術創新、產品迭代與市場拓展，持續為企業發展、行業進步和地方產業升級創造價值。”
成熟穩定的治理架構，為企業高質量發展釋放多重紅利。企業戰略布局更具長期性、前瞻性、穩定性，能夠持續加大長期研發投入、深耕特種裝備主業，不會因短期資本波動打亂創新節奏與產業布局。同時，完善的現代化治理體系，進一步優化人才激勵機制，搭建梯度化人才培養、晉升通道，完善六險二金、員工持股、股權激勵等多元福利及激勵體系，穩固核心人才團隊、吸納行業高端人才，為企業持續創新、技術迭代筑牢人才根基。
完成股權治理重構后，海倫哲徹底走出過往波動影響，經營業績、市場口碑、產業布局持續向好，2026年企業成功躋身百億市值企業行列，保持穩健增長態勢。
依托穩健的治理體系與上市公司平臺優勢，海倫哲將專業化、審慎化的產業并購作為外延擴張、補鏈強鏈、培育第二增長曲線的重要戰略路徑。“上市公司并購是外延擴張的重要方式，我們始終堅持圍繞主業審慎并購、精準并購，絕不盲目跨界擴張，優先選擇與現有主業形成技術協同、客戶協同、產業協同的優質標的，依托資本市場工具實現強鏈、補鏈、延鏈。”陳慧源在調研中表示。
復盤海倫哲并購歷程，清晰可見貼合產業賽道、聚焦主業深耕的核心邏輯。2012年，海倫哲收購上海格拉曼，切入消防車、軍工應急裝備賽道，整合后的格拉曼已成長為國內品類最全的消防裝備企業之一，巔峰年營收突破10億元；2026年初，海倫哲收購湖北及安盾51%股權，正式切入儲能消防新賽道。依托及安盾氣溶膠滅火核心技術，結合海倫哲及格拉曼所深耕的電力及消防領域優勢，公司將打造適配電力設備、儲能電站、新能源場景的一體化消防解決方案，成功開辟企業全新增長曲線。
多年并購布局，讓海倫哲積累了一套成熟的投資經驗與整合體系：堅持產業協同優先，標的業務必須貼合應急裝備主業；堅持技術與市場前置驗證，再啟動財務法律等盡調；設置明確的業績承諾與補償機制，保障上市公司及中小股東利益；高度重視投后整合，推動技術互通、渠道共享、資源互補，實現1+1>2的協同效應。
面向未來，海倫哲將持續依托上市公司平臺優勢，聚焦特種機器人、新能源應急裝備、密閉空間安全防護等優質方向，精準篩選同賽道優質并購標的，持續補鏈強鏈拓鏈，不斷完善全域安全應急產業生態，以持續創新激活新質生產力，以實業深耕書寫國產高端特種裝備的向上突破之路。（記者 汪靜 郭宇）
轉自：中國工業報
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